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12月5日&12月12日在蘭劍總部監(jiān)控大廳舉行了兩場《面向一線經(jīng)理的教練式輔導》課程。主講人為公司人力資源部陳薇薇老師。
一線經(jīng)理常常有這樣的誤區(qū)：
1、把管理型工作當成一項科學工作去尋找標準答案去實踐，而管理是沒有標準答案的；
2、從面向機器轉向面向人，仍然會用發(fā)號施令的方式去管理人，注重權威，缺少灰度和柔性；
3、由于個人的專家情節(jié)，會陷入某一項任務中，會把猴子不斷背回到自己的身上。
通過一段真實的案例，讓學員回到實際工作中，引起共鳴，學有所思。
教練式輔導建立在信任的基礎上，管理者只有真正轉變意識，以：＂合作者＂的心態(tài)，與下屬建立有效鏈接，輔導才能落到實處。但是知道不等于做到，我們期望別人去改變，去主動，但是我是一切的根源，己所不欲，勿施于人，從當下的我就開始改變，學員在游戲中體會。
管理者的核心能力之一就是：問題分析與解決，通過行動學習“魚骨圖”,“頭腦風暴”和“復試投票”三個工具，同學們體會到了管理沒有標準答案，但是管理者要把８０％的精力用于解決２０％的關鍵。
輔導風格在不同階段的切換，剛開始需要更多的開放式問題的引導，打開雙方，而到行動實施階段，需要管理者更多去幫助下屬決策，提示風險管理。
結合大家的反饋，后續(xù)還會進行《績效反饋》《管理溝通－向下、向上、平級》等系列面向一線管理者的基礎管理課程，歡迎有更多的學員投入。
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